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      通知公告
      關(guān)于加快工程建設(shè)明確職責(zé)分工的通知
      文章來(lái)源:運(yùn)城熱力 時(shí)間:2019-07-25 10:43 點(diǎn)擊:

        

      公司各部門、各子(分)公司:
             為了快速推進(jìn)今年的重點(diǎn)工程,根據(jù)市委、市政府重大工程項(xiàng)目“四個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,經(jīng)公司黨委研究,決定對(duì)公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián),即每個(gè)項(xiàng)目有一名公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián),一個(gè)工作班子,一個(gè)工作方案,一個(gè)時(shí)間表,F(xiàn)將工程任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分工及技術(shù)負(fù)責(zé)人予以明確。現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下:
             一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)
             為確保工程順利推進(jìn),公司成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
             組  長(zhǎng): 馬福森
             副組長(zhǎng): 陳繼彤   樊  晟   午建英   王學(xué)鋒 
                            張世科   昝啟民
             領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)技術(shù)服務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)管理組。
             技術(shù)服務(wù)組:組長(zhǎng)昝啟民,負(fù)責(zé)所有工程的技術(shù)總協(xié)調(diào)。成員由總工辦、招標(biāo)管理部、預(yù)決算管理部組成,主要負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)管理、質(zhì)量管控工作。
             現(xiàn)場(chǎng)管理組:分五個(gè)小組,分別由陳繼彤、樊晟、午建英、王學(xué)鋒、張世科擔(dān)任小組長(zhǎng),成員從各分管部門抽調(diào),主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度、安全管控、工程量簽證、工程資料審簽、工程費(fèi)用支付意見(jiàn)簽署等工作。
             二、任務(wù)分工
             王學(xué)鋒:負(fù)責(zé)紅旗街一次網(wǎng)工程、“三供一業(yè)”供電家屬區(qū)改造工程。
             午建英:負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”鐵路家屬區(qū)改造工程一標(biāo)段9個(gè)小區(qū)(解放路東小區(qū)、解放路西小區(qū)、車務(wù)后小區(qū)、老車站小區(qū)、站前樓住宅區(qū)、工務(wù)工廠家屬區(qū)、機(jī)務(wù)折返住宅區(qū)、養(yǎng)護(hù)工住宅區(qū)、運(yùn)鐵佳苑)。
             張世科:負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”鐵路家屬區(qū)改造工程二標(biāo)段(二煤建小區(qū))和聯(lián)通家屬區(qū)、路橋家屬區(qū)改造工程。
             樊 晟:負(fù)責(zé)替代地?zé)峋こ毯托掳l(fā)展用戶建設(shè)工程。
             陳繼彤:負(fù)責(zé)合同能源管理工程和補(bǔ)償器評(píng)估檢測(cè)工程。
             昝啟民:負(fù)責(zé)所有工程的前期手續(xù)、技術(shù)工作。
           (2019年重點(diǎn)工程任務(wù)分工明細(xì)見(jiàn)附表)
             三、相關(guān)要求
             1、明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù)。今年的工程量大,工期緊,各級(jí)管理人員要高度重視,要對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行再分解,明確時(shí)間,倒排工期,壓實(shí)責(zé)任,確保工程在9月底前全面完成。
             2、加強(qiáng)配合,主動(dòng)作為。全體參戰(zhàn)人員要主動(dòng)作為,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題,F(xiàn)場(chǎng)管理人員要各司其職、密切配合,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,全面抓好工作落實(shí)。
             3、及時(shí)反饋,加快推進(jìn)。各小組每周一要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤督查,掌握總體進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)不作為、延誤項(xiàng)目推進(jìn)的,要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé),對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)公司黨委會(huì)研究解決。
             特此通知
       
       
                                       運(yùn)城市熱力有限公司
                                       2019年7月25日
      2019年工程項(xiàng)目服務(wù)組

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      務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 責(zé)任 奉獻(xiàn)
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